Staff Engineer: Liderança além da trilha de gestão

Na maioria das empresas de tecnologia, você chega a Engenheiro de software sênior, o nível de carreira para engenheiros de software, em cinco a oito anos. Nesse nível, a escada de carreira da sua empresa não exigirá que você trabalhe em direção à próxima promoção; ser promovido novamente é uma exceção, não a expectativa. É também quando muitos engenheiros recebem pela primeira vez a oportunidade de migrar para a gestão de engenharia. Nos últimos anos, vimos uma série de livros destravando a trilha de carreira em gestão de engenharia, como The Manager's Path, de Camille Fournier, The Making of a Manager, de Julie Zhuo, Resilient Management, de Lara Hogan, e até o meu An Elegant Puzzle. A carreira de gestão de engenharia não é fácil, mas existem mapas disponíveis para ajudar a navegá-la. E se você quiser avançar na carreira sem se tornar um gerente de engenharia? A trilha de liderança técnica permanece relativamente pouco documentada, difícil de navegar e inconsistente entre empresas. Staff Engineer é o seu guia para construir sua carreira rumo a uma função de Staff Engineer, receber o título e ter sucesso dentro dela.