Os Dilemas do Fundador: Antecipando e Evitando as Armadilhas que Podem Afundar uma Startup (Série da Kauffman Foundation sobre Inovação e Empreendedorismo)

Um guia para as decisões iniciais que podem fazer uma startup decolar ou fracassar

Muitas vezes minimizada no entusiasmo de iniciar um novo negócio, uma das decisões mais importantes que os empreendedores enfrentarão é se devem seguir sozinhos ou trazer cofundadores, contratados e investidores para ajudar a construir a empresa. Mais do que recompensas financeiras estão em jogo. Amizades e relacionamentos podem sofrer. Decisões ruins no início de uma iniciativa promissora criam as bases para sua ruína eventual. Os Dilemas do Fundador é o primeiro livro a examinar as decisões iniciais dos empreendedores que podem fazer uma startup e sua equipe decolarem ou fracassarem.

Com base em uma década de pesquisa, Noam Wasserman revela as armadilhas comuns que os fundadores enfrentam e como evitá-las. Ele analisa se é uma boa ideia fundar com amigos ou parentes, como e quando dividir a participação societária dentro da equipe fundadora e como reconhecer quando um CEO-fundador de sucesso deve sair ou ser demitido. Wasserman explica como antecipar, evitar ou se recuperar de erros desastrosos que podem desintegrar uma equipe fundadora, tirar o controle dos fundadores e deixar os fundadores sem retorno financeiro por seu trabalho árduo e ideias inovadoras. Ele destaca a necessidade, em cada etapa, de encontrar um equilíbrio cuidadoso entre controlar a startup e atrair os melhores recursos para seu crescimento, e demonstra por que a escolha fácil de curto prazo costuma ser a mais perigosa no longo prazo.

Os Dilemas do Fundador reúne histórias de bastidores de fundadores como Evan Williams, do Twitter, e Tim Westergren, da Pandora, além de explorar dados quantitativos de quase dez mil fundadores. Problemas com pessoas são a principal causa de fracasso em startups. Este livro oferece soluções.